联化公司：铆足干劲抓效益，奋力实现“双过半”

联化公司丁梓祯宜化集团

联化公司

坚持以效益为中心

深耕管理责任田

细挖经营效益源

全力冲刺二季度

奋力实现“双过半”

重统筹精施策，找准切入点

紧盯全面财务预算和月度计划，以提升成本管控的精准性和有效性为目标，定期组织召开成本效益分析会，及时发现解决成本控制过程中存在的问题。抓好全链条生产经营，紧紧围绕原材料的采购优化、生产流程的持续改进以及产品质量的稳步提升等，想尽一切办法深挖效益潜力。目前，公司所涉及的进口物资已有10个品类实现了间供转为直供，确保了效益最大化。

抓重点盯关键，聚焦着力点

为保证生产安全持续稳定，公司紧盯生产各环节，从源头抓起，重点从设备检修、维护保养上着手，全面提升装置稳定性。在日常巡检中，及时收集设备异常信息，提前做好检修前计划准备，并制定详细的检修工作安排及注意事项。深入推行设备全生命周期管理，按照“应修必修，修必修好”的原则，严把检修质量关，指定专人负责监督及验收重要检修项目，确保设备检修质量达标。

控成本挖内潜，紧抓发力点

坚持以降本为抓手、以创效为目的，全面对标找差距，深挖内部潜力，努力提高经济效益。严控非生产性费用支出，加大对装置闲置材料的盘查力度，完善使用、消耗、交旧、复用等各类台账，严格落实日常成本核算和考核，及时发现材料使用过程中存在的问题。常态化开展小改小革、修旧利废，将回收的旧料变废为宝，截至目前修旧利废创效近80万元。