新材料公司：建立健全奖励机制，发动全员查患除患

新材料公司宜化集团

新材料公司电仪工肖泽明在巡检过程中发现TMP包装处未设置人员误入联锁，极易发生机械伤害事故，隐患整改后，隐患发现人肖泽明获得公司奖励50元——这是公司内部报告奖励制度实施的缩影。

今年开展建立完善事故隐患内部报告奖励工作以来，新材料公司通过建章立制，开展隐患日巡检、周检查、月排查、季度复查等方式，全方位织密隐患排查防护网，筑牢公司安全防护堤。

结合公司实际，细化制度明方向

公司成立以主要负责人为组长，各专业负责人和职工代表为成员的制度修订专项工作小组，在集团安委会的指导下，制定出台《事故隐患内部报告奖励管理制度》，在每月的安全奖励基金中，划拨份额专项用于安全隐患排查治理工作。同时综合运用正负激励机制、无违章返还扣款机制、班组和专业安全生产比较管理、安全信用积分管理等手段，全面加强安全生产管理。

严格兑现奖励，发动全员促落实

用好数智化管理手段，通过5G信息平台双预防系统、微信群等便捷渠道，鼓励职工随时上报隐患信息。制度实施以来，职工排查隐患的积极性持续高涨，每班现场固定频次巡检变成全天候时时排查，隐患上报质量显著提升，增强了全员参与安全生产的内生动力。

提升查险能力，消除隐患重坚持

“通过参与公司隐患排查，让我明白了隐患排查不能仅看表象，要查找更深层次的隐患，并彻底消除才是根本。“运行三班班长刘洪波表示。对排查出的隐患深入开展溯源分析，明确责任主体，严格按照时间节点进行验收。对于当班能够整改的隐患，坚决做到立查立改，全力确保隐患整改的及时性和有效性。针对同类型隐患，秉持举一反三的原则，进行全方位、无死角的整改，坚决防止隐患反弹。