4月16日，宜化集团召开一季度生产经营分析总结会。会议通报分析了全集团一季度效益完成、清单推进、生产管理、装置稳定、销售采购等情况，相关分子公司和系统总结了经验、剖析了不足，对下阶段重点工作进行了安排部署。

会议指出，今年一季度，面对复杂多变的市场环境和极为繁重的工作任务，全集团生产经营总体稳定，经营效益稳住了基本盘，产业发展势头不错，企业管理进步很大。看到成绩的同时也要保持清醒头脑，正视问题不足，切实找准奋进方向。要认真落实省委书记、省人大常委会主任王忠林在宜昌到宜化调研时的讲话要求，倍加珍惜来之不易的良好局面，更加努力工作，加快推动企业转型发展。

会议强调，要坚定信心，保持定力，集中精力办好自己的事。一要稳字当头，毫不放松抓好安全环保。保持冷静、慎言成绩，精细研判、分类管控，从严管理、狠反“三违”，不断加强职工教育培训，守牢安全环保红线底线。二要效益至上，深挖全产业链效益潜力。始终以效益为中心，及时调整结构，踏准市场节奏，坚持开源节流，全力做好政策争取，提升检维修质量，严格管控非生产性费用，厉行节约、反对浪费，确保每一分钱都用在刀刃上。三要聚焦重点，加快工程技改项目建设。在保证安全和质量的前提下，新工程和技改项目建设能快则快、越快越好，每天都要有新变化、每周都要有新进展。同时要积极谋划布局一批“填平补齐”项目，加快延链补链强链。四要统筹兼顾，切实抓好相关重要工作。智能化转型要加快推进，科技创新要出更多实打实的成果，节能降碳要坚决完成全年目标，磷石膏治理要加快打通综合利用高值化产业链。

会议强调，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化正风肃纪，坚决禁止违规吃喝，力戒形式主义、官僚主义，从严从重整治文山会海、酒驾醉驾等问题，推动党员干部养成好习惯，以严紧硬实的作风为新宜化建设提供坚强保障。

集团总部全员，首席专家、高级专家及专家，各产业、专业委员会全员，营销系统全员，各分子公司副部长及以上干部，不当班技术员及班组长参加会议。

关注宜化集团

官方视频号