楚星公司生产技术党支部：瞄准“靶点”发力，织密监督网络

楚星公司黎璐宜化集团

“您好，请问您在我们公司车辆装卸、运输过程中是否有被额外收取费用....”“没有，装车质量较好，服务态度也很好。”物流处黄丹正在对司机进行电话回访。楚星公司生产技术党支部紧盯关键少数、关键岗位、关键环节，精准施策、持续发力，不断完善物流管理体系，坚决守好廉洁底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

化解风险疏“堵点”

自去年以来，我们常掸灰尘、常照镜子，不断完善管理体系，出台管理规范及制度，以更实的举措守底线、防风险。构建廉政包保网格体系，负责包保同志不定期开展政策宣讲及警示教育，抓好纪律教育的同时，做好纪律问题自查自纠，保证包保人员无违规违纪行为发生。健全完善岗位交流工作机制，制定装卸作业点专项轮值表，加强敏感岗位廉政建设，有效规避廉洁风险。

靠前监督消“难点”

上好廉洁课，是我们做实纪律教育，促进干部职工增强廉洁意识的一个重点。通过处室会、模块会、班组会学习典型案例，不定期暗访、回访发货员和司机，对廉洁风险点进行监督检查。加强与办公室、财务及各分厂之间的协作配合，积极引入先进的物流管理软件和技术，从合同、计划、调度、开票、进出厂及装卸、运输、结算、报表等入手开展全流程梳理，共排查八大类三十一个管理痛点难点，逐一制定方案，形成全方位、全覆盖的职能监督体系。