5月17日至25日，卞平官带领集团各专业部门到青海宜化、青海黎明、新疆宜化、新疆宜化矿业、新疆天运现场办公，复盘生产经营情况，指导推进月度计划管理。

在青海宜化和青海黎明，卞平官一行深入生产现场详细了解安全环保、生产经营、专业推进等情况，现场察看技改项目进展。他指出，近些年青海片区公司各个方面进步都很大，要再接再厉，以安全环保和价值提升为导向，增强自主能力，加强沟通联动，推进专业系统深化，打破各部门各专业之间的壁垒，充分挖掘效益潜力。他强调，要推广计划复盘方法，动态追踪清单落实情况，形成轨迹进行复盘，选定专业课题，逐项突破关键点。要压紧压实责任链条，分子公司要切实履行计划推进主体责任，集团专业部门要为各公司提供专业支撑。要坚持效益中心、效果导向，加强全系统联动，每月安全系统以安全例会复盘、工程系统以现场演排复盘、财务系统以计划和效益分析复盘，开展循环运行。

在新疆宜化和新疆宜化矿业，卞平官一行来到生产厂区、项目现场，详细询问安全隐患排查、大修前期准备、技改项目进度等情况，并组织召开现场办公会。他指出，今年来，公司安全环保总体可控，产品产量取得突破，装置稳定性越来越好，经营效益正在逐步体现，各项工作取得了积极成效。他强调，要扎实推进全面预算，深化对十二个方面提升项的认识，稳步实施滚动计划，争取进一步突破。要充分发挥效益潜力，在人力资源提升、市场高端化、专精特新方面下足功夫，结合区域特点因地制宜规划产品。要抓紧推进工程建设，实行工程管理要素化，确保项目建设依法合规、安全稳定。要持续加强计划管理，认真履行主体责任，加强采、产、销、运、人力等全系统联动，循环往复向前推进，深挖各环节效益潜力。

在新疆天运，卞平官一行在生产现场详细了解安全环保、生产经营等情况，听取集团各专业部门现场办公情况汇报。他指出，今年以来，新疆天运安全环保整体受控，生产运行较为平稳，技改项目稳步推进，要稳住当下、持续突破、争做标杆。要切实扛起主体责任，充分发挥主观能动性，加强与集团专业部门的沟通，高标准、严要求深入推进月度计划管理，一月一循环、一月一梳理。要抓好人员素质提升行动，持续开展专业培训，因地制宜引进周边高素质人才。要始终坚持效益中心，紧盯市场需求，加强渠道建设，挖掘品牌效益，提升市场占有率。

期间，卞平官还到新疆塔城宜新化工公司现场办公，出席了在新疆轮台县举行的2024宜化宜冠滴品牌战略发布会。

集团领导陈历、王华，集团生产、设备、电仪、采购、销售、财务、人力资源、质量管理等各专业相关负责人分别参加现场办公。

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