7月25日至28日，王大真一行到内蒙区域现场调研，先后走访乌拉特后旗国际陆港等合作单位，调研内蒙区域销售市场，研究处理内蒙区域相关遗留问题，并到内蒙宜化现场办公。

王大真深入内蒙宜化生产厂区、项目现场，详细了解生产经营、节能降碳、工程技改、老旧设备更新及发展规划等相关情况，并组织召开现场办公会研究解决相关事宜。

他指出，内蒙宜化领导班子调整以来，干部作风、内部管理等都发生了较好变化。在建设走正道、有实力、善创新、同幸福的新宜化的征程上，要尊重和爱护每一名职工，多为职工排忧解难，加快厂区环境亮化整改，共同创造幸福宜化。

他强调，要转变思想观念。彻底摒弃落后惯性思维，始终与集团保持步调一致，实事求是推进人力资源优化，进一步加强班组标准化管理，组织技术员分期分批外出培训，切实提升专业技能。要坚持效益中心。加强源头控制，从物资采购、工艺指标、铺材销售、人力成本等点滴做起，严控非生产性费用，减少无效费用支出，拒绝不必要的浪费。要抓实安全环保。敢于管理、大胆管理，从严从重打击“三违”行为，认真管控设备装置运行状态，保障安全生产持续稳定运行。要强化项目统筹。平衡好项目建设与现实生产的关系，明确分工，稳字当头，科学安排时序，统筹策划推进，不要盲目赶进度，确保技改项目质量。要抓好作风建设。深入践行“一线工作法”，管理干部要沉在一线和职工打成一片，及时发现问题、研究问题、解决问题，力戒形式主义、官僚主义。要加强廉洁建设。与供应商、工程监理方、施工队等保持亲清合作关系，对于违规违纪行为，纪检监察部门要大胆查处、从严惩治，坚决打击歪风邪气，大力营造风清气正的良好氛围。

集团企管部、总工办、绿色低碳管理办公室相关人员参加现场办公。

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